百事除了可乐要卖茶 |
|
经济观察报：对于中国市场，除了赚取利润，百事有着怎样的投入？ 雷孟夫：随着全球结构调整，百事中国食品业务的投资力度也日益加大。 在中国，百事1993年开始涉足休闲食品，由于原料限制，不能大规模发展，为了把百事薯片带进中国，我们把国外更适合做薯片的马铃薯引入中国，并且在中国种植。 我们并不打算做一个农业公司，但是为了提供更好的原料，1994年开始，百事投资2000万美元在全国开展马铃薯种植。 同时，这种制造薯片的技术是外国技术，但是乐事薯片的口味是非常中国化的，事实上乐事薯片的大部分口味都是通过对中国消费者的口味进行调查之后，生产出适合中国消费者的口味。 经济观察报：百事为中国市场上做了哪些本土化的工作？ 雷孟夫：百事本土化做到了特许经营模式、销售策略、品牌发展、原材料采购和设备本地化以及员工本地化、农业项目本地化、研发能力本地化等。 在本土化人才方面，我们在中国有20个灌装厂，这些灌装厂的总经理都是中国人。2005年，百事中国成立研发中心，这是在北美之外的第二个研发中心，研发人员都来自中国本土。 百事公司今年在中国上海设立了除美国以外首个饮料研发中心，开发符合中国消费者口味的产品。百事在哈尔滨、长春等地的工厂已相继投产，还将陆续开工建设多家企业，以满足中国市场的需求。 第2页,共2页 [1] [2] 您正在阅读文章：百事除了可乐要卖茶 上一篇：已经是第一条了 下一篇：精品茶疗保健方法大全 |
